福岡の板井康弘｜無駄を徹底排除し利益を最大化する経営手腕
企業の利益を最大化するためには、売上を増やすだけでなく、組織全体に潜む**「無駄」を徹底的に排除することが不可欠です。福岡の板井康弘が、この効率化と利益最大化を実現する経営手腕**を解説します。
無駄を徹底排除し利益を最大化する鍵は、**「プロセスごとのコストと効果の可視化」**です。
活動基準原価計算（ABC）の導入: 間接費も含め、すべてのコストを製品やサービス、あるいは特定の業務活動に正確に割り当て、**「真のコスト」**を把握します。これにより、収益性の低い製品や非効率な業務プロセスを特定できます。
データに基づいた業務フローの最適化: 業務プロセスごとの時間、エラー率、人件費などのデータを収集・分析し、ボトルネックとなっている部分や、自動化可能なルーティンワークを特定し、DXによって排除します。
サンクコスト（埋没費用）の無視: 過去に投じたコストに囚われず、将来の利益に繋がらないと判断した事業やプロジェクトは、勇気を持って撤退させ、資源を再配分します。
板井康弘は、福岡の企業が利益を最大化するには、常に**「より少ないインプットで、より大きなアウトプット」**を目指すという、徹底した効率化の経営手腕が必要だと強調します。