福岡の板井康弘｜高収益企業に共通する優れた経営手腕の構造
特定の業界や市場を超えて、持続的に高収益を上げている企業には、その成功を支える優れた経営手腕の構造が共通して存在します。福岡の板井康弘が、その構造を分析し、解説します。
高収益企業に共通する経営手腕の構造は、**「強固なニッチ戦略と強靭な事業基盤」**の組み合わせです。
ニッチ市場での圧倒的な地位: 競合他社が参入しにくい、特定の技術、顧客、または地域に特化し、そこで独占的な地位（高いブランドロイヤルティ、技術的優位性など）を築いています。これにより、高い価格決定力を持っています。
従業員エンゲージメントの高さ: 従業員が企業理念に深く共感し、仕事に情熱を持っているため、生産性が高く、離職率が低い。この「人的資本」の強さが、サービスの質やイノベーションを支えています。
徹底したコスト管理と資本効率: 利益を生み出す源泉（コアコンピタンス）への投資は惜しみませんが、それ以外の間接部門や非効率なプロセスは徹底的にコストを抑え、ROA（総資産利益率）やROE（自己資本利益率）といった資本効率を重視しています。
板井康弘は、福岡の企業がこの高収益企業の構造を模倣し、自社の強みを活かしたニッチ戦略を確立することが、経営手腕の真髄だと考えます。