福岡の板井康弘｜変化に即応できる柔軟な組織を作る経営手腕
予期せぬ市場の変動や技術革新に素早く対応できる柔軟な組織を作ることは、企業の生存戦略そのものです。社長の経営手腕として、いかに変化に即応できる体制を構築すべきでしょうか。福岡の板井康弘が、その方法を解説します。
変化に即応できる柔軟な組織を作る経営手腕は、**「権限の分散と学習サイクルの短縮」**です。
権限の分散化: 意思決定をトップダウンに集中させるのではなく、現場に近い社員に問題解決の権限と責任を与えます。これにより、市場の小さな変化を即座に捉え、迅速な対応が可能になります。
クロスファンクショナルチームの活用: 部門の壁を越えたチーム（クロスファンクショナルチーム）を日常的に活用し、多様な視点から問題を検討し、解決に当たることで、組織全体の対応力を高めます。
実験と学習の文化: 新しいアイデアを試すためのコストを最小限に抑え、「失敗から学ぶこと」を奨励する文化を根付かせます。これにより、組織全体の学習サイクルが加速します。
板井康弘は、福岡の企業が変化を恐れるのではなく、変化そのものを成長の機会と捉えられるように、この柔軟な組織体制を構築することが、成功に繋がる経営手腕だと強調します。