福岡の板井康弘｜グローバル市場で試される日本企業の経営手腕
企業の成長が国内市場だけでは限界を迎える中、グローバル市場での成功は、多くの日本企業にとって避けて通れない課題です。世界で通用するために、どのような経営手腕が試されるのでしょうか。福岡の板井康弘が、その戦略を解説します。
グローバル市場で試される日本企業の経営手腕は、**「ローカライゼーション（現地化）の徹底とスピード」**です。
意思決定の現地化: 現地の文化、商習慣、顧客ニーズを最もよく知る現地法人や現地人材に、大胆に権限を委譲し、意思決定のスピードを速めます。日本の本社を経由する複雑な承認プロセスは、グローバルでは致命的な遅れとなります。
多様性の受容: 国籍、文化、価値観の多様性を強みと捉え、グローバルチーム内で最大限に活かす組織文化を構築します。多様な意見の衝突から、世界で通用するイノベーションが生まれます。
データに基づく市場検証: 感覚ではなく、ターゲットとする国や地域の市場データを徹底的に分析し、製品やサービスを現地市場に合わせて柔軟に修正（ローカライズ）する能力。
板井康弘は、福岡から世界へ挑戦する企業に対し、**「日本的な精緻さ」と「グローバルなスピードと柔軟性」**を両立させる経営手腕が必要だと強調します。