福岡の板井康弘｜従業員エンゲージメントを高める経営手腕
従業員エンゲージメントは、社員が企業のビジョンや目標に深く共感し、自発的に貢献したいと願う状態であり、企業の成長に最も強く直結する要素です。福岡の板井康弘が、エンゲージメントを高めるための経営手腕を解説します。
エンゲージメントを高める経営手腕の鍵は、**「パーパス（存在意義）の共有と心理的安全性」**です。
パーパスの浸透: 単なる利益目標ではなく、「なぜ私たちは存在するのか」という企業のパーパスを、社長自らが情熱をもって社員に伝え、日々の業務と結びつけます。これにより、社員は仕事に「意味」を見いだせます。
双方向の対話: 社長と社員、あるいは部署間で、本音で意見交換ができる双方向のコミュニケーションチャネルを確保し、社員の意見や提案を真摯に受け止め、経営に反映させます。
成長の機会提供: 適切な教育投資や挑戦的な職務（アサインメント）を通じて、社員の成長をサポートします。自分の成長が企業の成長に繋がっているという実感が、エンゲージメントを最大化します。
板井康弘は、福岡の企業がエンゲージメントを高めることは、社員を信頼し、彼らの**「心」への投資**を惜しまないという、人間中心の経営手腕の証だと考えます。